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山东六和出来的牛人,今日A股IPO闯关成功,身家或超30亿

07-16 配资公司

  10月23日,青岛蔚蓝生物股份有限公司(简称“蔚蓝生物”)IPO首发顺利过会。蔚蓝生物成立于2005年2月23日,注册资本为11600万元,以酶制剂、微生态制剂的生产、研发和销售为主营业务。公司所生产的酶制剂产品,已经广泛应用于饲料、纺织和食品等行业。康地恩实业目前持有蔚蓝生物69.22%的股份共8029.1万股,为控股股东,张效成、黄炳亮则分别持有康地恩实业50%的股权,为蔚蓝生物的实际控制人。

  今年4月3日,蔚蓝生物申请IPO,拟于上海证券交易所上市,发行前总股本为11600万股,本次拟发行总量不超过3866.7万股。如果上市发行后,蔚蓝生物的总股本将为15466.7万股。按照其2017年业绩,蔚蓝生物每股收益摊薄约为0.8元,而目前农牧饲渔行业市盈率约为52倍,那么蔚蓝生物比较合理的股价应为0.8乘以52,为41元左右。按照这个股价,张效成、黄炳亮所持股市值有望达到33亿元。

  据悉,本次所募集的资金拟用于以下用途:1、年产1万吨新型生物酶系列产品项目,拟投资2.14亿元;2、年产1万吨植物用微生态制剂系列产品项目,拟投资1.9252亿元;3、1500吨/年兽用粉剂自动化密闭工艺调配项目,拟投资1亿元;4、蔚蓝生物集团技术中心建设项目,拟投资6097万元。

  2014年,水产前沿编辑曾采访过蔚蓝生物总裁陈刚,透过这篇旧文,我们可以看到一个处于探究转型变革期的蔚蓝生物。以下为正文:

  变革与转型是企业发展永恒的话题。2006年,陈刚接手青岛康地恩生物科技有限公司的时候,公司还相对比较弱小,他带领公司进行了向精益化、科技化、国际化、信息化和幸福企业五个面的转型。如今,康地恩已更名为青岛蔚蓝生物股份有限公司(简称“蔚蓝生物”),公司主营酶制剂、微生态、疫苗、动保四大业务,11个事业部门,14家分子公司,1家国家动物用保健品工程技术研究中心,2个国家级企业技术中心,1个国家级国际联合研究中心和2个青岛市企业院士专家工作站。

  转型之前,蔚蓝生物的增长主要依靠营销驱动,随着时代的变化,陈刚发现企业再靠单纯的营销驱动或者机会导向不可能活下去。这几年,陈刚致力打造蔚蓝生物的专业技术体系,聚焦客户价值最大化,构建企业的系统能力。

  蔚蓝生物的核心领域酶制剂和微生态是非常典型的高技术领域,公司转型后在技术体系的打造上着实下了很大力气。从一开始,陈刚就花大力气去做研发,这在当时看来是非常激进的行为,但陈刚认为这是对公司未来发展有价值的投资。如今,公司有200多人的专业技术团队,每年都邀请海内外优秀的高端人才加盟。

  打造开放、无边界的专业化系统集成平台,强化对接吸收能力,蔚蓝生物在全球范围内寻找合作伙伴,蔚蓝生物与美国斯坦福大学、康奈尔大学、威斯康辛大学、维吉尼亚大学等科研院校展开生物技术领域的广泛合作。同时,在国内与清华大学、中国海洋大学、江南大学、中科院天津工生所、中科院青岛能源所等十余家科研院所深度合作,共建联合实验室。2013年,蔚蓝生物与美国杰维亚公司战略合作,以此建立海外研发平台,整合技术及人才资源,打造全球化的研发体系。就如陈刚所言:“我们就像一棵树一样,根系伸到世界各地,所以才能枝繁叶茂。”

  诚然,在农牧企业探究转型变革的今天,蔚蓝生物在高科技领域提供了一个很好的范本,未来也将继续朝着专业化体系的方向走下去。

  陈刚:蔚蓝生物现在有四大业务板块,酶制剂、微生态、疫苗还有动保产品;14个分公司,员工2000余人,其中硕士以上占15%左右,大学生比例占50%以上。四大业务版块大多和农业有关,但公司正转型成为生物科技企业,好多非农业务也在开展,且发展不错。

  蔚蓝生物在很早以前是六和集团的一个部门,2004年从六和集团剥离,成为康地恩。现在新希望六和(原六和)和我们是战略合作伙伴关系。2013年蔚蓝生物和康地恩药业合并组建了蔚蓝生物股份。酶制剂继续以康地恩为品牌,微生态制剂以蔚蓝生物为品牌,实行多品牌策略。管理上蔚蓝生物采取事业部制,海洋与水产事业部是其中之一,和玛斯特合作发展得很好。

  陈刚:因为时代变了,不转型企业无法生存。再靠单纯的营销驱动或者机会导向已难存活,不只是蔚蓝生物,几乎所有企业都面临这个问题。我们要构建我们的系统。我们说系统能力的时候,是说我们给客户创造了多少价值,不是营销能力,而是产品和解决方案,决定了你的生存。这是我们未来转型非常重要的一个环节。

  陈刚:公司整体策略是向前端走,我们会聚焦在相对熟悉的以生物为主体的产业。前几年的增长主要以经营为驱动,或者说是以营销为驱动,发展过程中抓住的是一些机会。我们这几年努力打造专业的技术体系,从前端的生产研究和工艺技术,到市场服务的能力,以及和客户对接、实现客户价值的能力。

  我们这两年在技术团队的打造上花了很多力气,现在我们有一个200多人的专业技术团队,这在国内的企业相比也算比较大。微生态、酶制剂领域是非常典型的高技术领域,我们就要遵循高技术企业的做法。

  陈刚:管理非常简单,我认为很多中国企业的管理都过度了。我理解的经营最重要的就是选对人,管理最重要的是要到现场去。

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