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易到狗血剧里的泡沫人生

06-04 配资公司

  虎嗅注:易到高管磕头事件一出,这家常年多事的公司又回到我们的视野。易到创始人不易,CEO不易,高管不易,虽然他们曾经有那么好的产品。多年的烂剧情毁了易到,还记得那些故事吗?

  昨天中午,朋友圈有人转了一篇《易到高管炮轰CEO巩振兵,称被逼向其磕头》的文章,不少人在下面写回复。我看完之后也写了一句:“要不是出这事,我还以为易到早已经不存在了呢。”

  如果不是昨天发酵的这一幕办公室狗血剧,我估计很多人和我一样,都忘了易到这个公司了。想当年易到作为网约车第一玩家,每一步举措都曾经是大众焦点,但现在居然是以这种狗血的方式重回大众视角,实在是让人唏嘘不已。中国企业界的江湖,风云变幻实在太快,总是让人心生一种“洞中方一日,世上已千年”的感慨。

  易到创建于2010年5月,是中国第一家网约车公司,此时距离Uber在旧金山正式推出第一版APP——UberBLACK还有5个月。易到的创始人叫周航,在这里我必须得提一句,周航在创建易到这件事上体现了相当敏锐的商业触觉。

  几乎所有的中国互联网企业每天都在提创新,然而私底下都在做些“山寨”的事。创新是个政治正确的口号,大家听听就好了,认真你就输了,真正决定这些企业生死的因素不在于创新,而在于其发现新生业态的能力、迅速山寨的能力以及资本运营能力,其他的东西都是装门面的幌子。那么在第一项能力上,周航是相当OK的。

  这里还要说的一点是,易到对于周航并不是第一次创业,实际上周航从1994年开始就在电子行业创业,天创集团在音响领域还是很有实力的,但是为什么周航忽然跨界来搞网约车呢?据周航自己的说法,那是因为他有一次在上海虹桥机场打车,忽然想到“中高收入阶层是否有能力负担起更方便更快捷的专车服务,而不是花时间排队等出租车?”对于这个说法,我总觉得难以让人信服,因为它和Uber创始人的说法如出一辙,只是场景从美国换到了中国。

  易到于2010年创业,起初一直不温不火,据一些离职高管后来的评价看,这似乎是因为周航过于重视细节,而不是整体的战略布局,有时候他的决策显得相当武断。比如两年前有人曾对一家著名媒体爆料说,周航曾让负责政府关系的同事在一个月之内拿到运营牌照,否则就走人。易到从亚马逊等大公司挖来一批高管,但都因为受不了周航的压力,很多人入职不久就陆续辞职。

  在这个场景里,周航看起来像个“何不食肉糜”的晋惠帝,但晋惠帝先天残疾,是个智障,说这话还情有可原,而如果一个普通中国企业家也这么想问题,那么这大概是中了邪,把自己当做共和国长子了。这个故事太过匪夷所思,我是不太相信的。

  但是周航曾承认自己很少和别人有深入的交流,因为在其潜意识中,向他人寻求答案是一件难以启齿的蠢事,即便在一段非常亲密的关系中也是如此。这种个性确实是个弱点,它让周航的某些决策看起来十分随意,比如易到曾经买了几千辆自营车做大巴业务,2014年还尝试做海外和渠道业务,但没能达到预期,周航在一个内部会议上决定停掉项目。说不做就不做了,几千辆大巴车资产就这么打了水漂。

  众所周知,所谓的共享经济几乎就等同于烧钱,甭管这个项目商业逻辑是否成立,先把钱烧了再说,至于以后的事嘛,烧成了就上市圈钱,烧垮了就当是“做公益了”。易到是中国网约车第一玩家,所以烧钱的事它是少不了的。

  当初易到、滴滴、快的、Uber等一大堆公司都视中国网约车市场为一块大蛋糕,为了争夺这个蛋糕,大家都毫不犹豫地拿起手里的餐刀砍向对方,一副不共戴天的架势。仅2015年一年,国内专车行业烧掉了超过200亿元人民币,大佬们真特么豪气!

  周航的商业敏锐度很强,但是在资本运营能力上,实在是一言难尽,拜了一圈山头连BAT大佬们的腿毛都没扯下一根来。2015年9月,易到日订单量只有2万,大概相当于同时期滴滴日订单的350分之一。

  病急乱投医之际,周航逢庙就烧香,最后终于抱住了贾跃亭的“佛脚”。2015年10月20日,乐视宣布战略投资易到,获得易到70%的控股权。

  抱是抱住了,可惜抱住的是个假佛,乐视自己就是个烧钱的行家,哪能有多少钱给易到烧呢?这种“盲人骑瞎马,夜半临深池”的玩法不出事才是见鬼了。

  2016年初,乐视高管彭钢担任易到总裁。周航曾说,这是他主动向贾跃亭要的人,他希望把乐视“向死而生”的狼性精神注入到不断疲软的易到内部。从此后,周航基本不管事了,易到则一路向死,从未看到过生机。

  之后,一连串的变故接踵而来。周航被彭钢架空,愤然带着创始团队出走,又回头和乐视展开一场隔空互怼。乐视说,自己和周航之间的故事就是一场现代版的“农夫和蛇”;力挺周航的人说,真不知道谁是农夫谁是蛇;旁观者说,其实乐视和易到,半斤八两吧。与那一场狗血剧的激烈程度相比,最近吕艺、巩振兵、孟祥斌的这一场互掐就太小儿科了,不过就是一帮小喽啰们互殴而已,连围观的价值都很低。

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